成立于1958年的南钢公司，经过50多年的发展，已经到了不得不改的局面：企业竞争力不强，始终在死亡线上挣扎。从今年3月份开始，南钢公司改制重组工作正式启动。经过多方的努力，南钢改制的成效初显：9月30日，辽宁方大集团与江西冶金集团签署了《股权转让合同》，10月30日南钢公司完成工商变更手续。而繁重的职工安置工作，12月底将基本完成。
改制任务重 维稳难度大
南钢的改制重组工作不仅具有国企改制的共性，而且还有着显著的自身特征：一是南钢是至目前为止江西省资产最大、涉及人员最多的国企改革。各类在岗人员近1.2万，离退休退养人员5000多人，连同职工家属共计4万多。如此庞大的职工群，注定了南钢的改制困难重重。
另外一个特征就是南钢属于正常生产企业，对一个正常生产的企业进行改制，职工首先要问的就是“好企业为什么要改”，而且对安置待遇的期望值很高。而且改制职工就要实行身份置换，职工的顾虑重重。这同样让改制工作增加了难度。
而一个不容忽视的因素，同样在影响着南钢的改制工作，那就是行业大环境带来的不利影响。在南钢改制推进的关键时期，先后发生了通钢事件、林钢事件，这给南钢改制带来了巨大的压力。
“南钢改制成功与否，不仅事关企业的生死存亡，也事关全省国企改革的大局。我们深感责任重大、使命光荣”。南钢董事长钟崇武坦言。面对南钢改制的特殊情况，能否平稳推进就成了南钢改制是否成功的重要标尺，而这也是整个南钢领导层最为重视的事情。
“我们紧紧咬住平稳不放松，以如履薄冰的心态，认真做好每一个环节的工作，引导职工转变思想观念、严格依法依规操作、落实职工权利、针对性做好思想教育和说服工作”。南钢副董事长王春雷说。
转变观念舆论先行 落实职工四项权利
改制要想成功，没有职工的理解和支持不行，而要想得到职工的支持，首先要让职工了解改制的原因和好处。
早在去年的时候，南钢公司党委就持续开展了以“转观念、创思路、求生存、谋发展”为主题的思想教育活动，一方面认真学习宣传省委省政府关于国企改革的一系列文件和省领导关于国企改革的重要讲话精神，一方面开展形势任务教育，引导干部职工认清形势、认清厂情。
“通过一年多来的思想教育活动，广大干部职工充分认识到，不改革企业死路一条，只有改革企业才能有活下去的希望，在全公司营造了思改制、谋改制、议改制的浓厚氛围”。很显然，宣传工作，为南钢改制奠定了很好的基础。
“光说不练假把式”。仅仅只有舆论宣传肯定是不够的，如何让广大职工得到实实在在的好处，才是确保改制工作平稳进行的关键。
南钢公司工会主席谭兆春表示，“依照相关法律法规，严把程序操作关，落实职工权利，是南钢改制重组工作中一以贯之的基本准则和要求”。
纵观南钢改制重组工作启动以来的重要事项，从省国资委对“清、审、评”中介机构的公开招标开始，到依法起草改制方案的安置方案并征集职工意见、上市公司持续性信息披露、南钢公司股东会表决、审议评估结果的公式、省国资委对“清、审、评”结果的备案核准、在产权交易所公开挂牌，每个环节、每个过程和步骤，均严格依法依规操作。
同时，职工的权利“坚决予以保障”。职工的知情权、参与权、监督权、决策权贯穿于整个改制工作的进程中，落实在每一个工作细节。也正是由于职工的四项权利得以落实，赢得了职工对改制重组的支持和拥护，在职代会上，改制重组方案全票通过，职工安置方案以99.32%的高票通过。这不能不说是一个巨大的成绩。
卸下包袱 企业大步向前
有着50多年历史的南钢公司，拥有炼焦、烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢全流程生产工艺。但是，随着近些年钢铁产能过剩局面的逐渐凸显，没有原材料优势、没有市场优势的南钢，面临的市场竞争压力越来越大。而巨大的压力面前，生产装备水平低、产品结构差、人员庞大等问题被一个一个的放大。
2009年8月17日，南钢省属57.97%国有股权在江西省产权交易所公开挂牌出让，经过激烈的市场竞争，辽宁方大集团“拿下”了南钢的国有股权。
9月30日，辽宁方大集团与江西省冶金集团签署了《股权转让合同》。
10月30日，南钢公司完成了工商变更手续。
随着职工安置工作基本结束，南钢改制接近尾声，南钢身上沉重的包袱得以卸下，南钢迎来了发展的大好机会。
“我们的发展思路是，从追求多元化发展转向产业链延伸发展，从单一追求规模转向追求品种、质量、效益，从单一追求做大转向做精、做优、做强，先做强后做大，从做建材为主转向以作工业材为主”，在谈到改制后南钢的发展，董事长钟崇武说道。
据了解，南钢公司改制重组后，最大股东辽宁方大集团将在2-3年内投入20多亿元用于公司重大技改项目建设，这将有利于南钢提高装备水平，增强竞争实力。
“我们要做细分市场的龙头企业，做细分市场产业链的龙头企业，把南钢建成汽车零部件用钢和汽车零部件精品生产基地，建成世界上最大的弹扁生产基地”。钟崇武自信满满。 |
